如果說，十年前美國互聯網國家隊的成員是Google、 Facebook、Amazon、ebay ，那么騰訊、阿里巴巴、百度、新浪和360便當之無愧成為當前中國國家隊的優秀成員。它們在電子商務、移動互聯網、社交媒體、視頻網站和開放平臺各個領域施以拳腳，不斷擴寬自身的產業陣營。
這一年，“開放”與“平臺化”建設成為群雄競技的關鍵詞;這一年，恰逢中國入世10周年，今年“13歲”的中國互聯網產業正處于群體變革的前夜，戰爭與和平成為年度總結的主旋律。
電商玩“過山車”，互聯網最大泡沫?
行業在裂變，這會否衍生成一個個難以戳滅的泡沫?縱觀過去一年，電子商務的過山車行情最先體現了互聯網的脆弱。電商在酷暑的炙烤過后，又經歷了寒冬的洗禮，在“光速”大躍進的背后，實則前熱后冷，更像是被催熟的半成品。
電商并不平靜。蘇寧、國美、百麗、美特斯邦威等傳統企業發力電商;淘寶系、京東系及自營B2C平臺在垂直商業領域掀翻價格大戰;誕生不夠兩年的團購網更是“群魔亂斗”，演繹了藍海一年變紅海的資本神話。
就在大電商打著如意算盤搶流量的時候，小電商卻在夾縫中艱難地掙扎。以京東、凡客為首的綜合B2C平臺密鑼緊鼓籌備IPO，小型垂直B2C，如大貨棧、西米網、淘鵲網、愛挑食網、七十二變零食網等卻不堪高額運營成本的壓力而倒閉或轉型。
電子商務遭遇了誠信與物流雙重困境，在融資擴張與收縮運營的陣營中，也分化了兩大陣營。當凡客、拉手網等赴美上市相繼擱淺，為資金鏈繃緊，尋求風投等避風港而焦頭爛額的時候，早已披荊斬棘掛牌納市的麥考林卻并非“風光無限”，股價“翻臉”跌近九成，麥考林的痛楚成為電商過冬的一個縮影。
團購規模在無質量擴容。從年初的5000團購大亂斗的火線競爭，到年末的集體下線和寡頭化格局，團購也陷進了一個“死循環”。 高朋網的團購售賣假天梭表、“900團”卷款240萬潛逃、24券拖欠職員工資、關閉地方站;拉手網虧損3.91億，打算賭一把海外上市，卻遇冷未有歸期……
《全國團購網站普查數據公報》顯示，截至2011年10月底，全國范圍內已有1483家團購網站在激烈的競爭中關閉和徹底退出。行業門檻太低，對互聯網規模效應的迷信，讓團購在2011年的歲末，狠狠地“折了一下腰”。
行業大佬淘寶也不能置身事外。在過去的八年中，淘寶曾先后打敗三個競爭者——有啊、易趣和拍拍，榮登C2C市場寡頭的地位。在B2C領域，淘寶商城也以48.5%的市場份額穩居B2C領域之首，京東商城以18.1%排名第二。
淘寶，一個傳奇而有江湖氣息的名字，自此成為中國草根電商的筑夢平臺。
然而，阿里巴巴B2B業務傳出供應商客戶欺詐事件，讓阿里巴巴開始步入“多事之秋”。馬云當即清理公司CEO衛哲和COO李旭暉;不久，淘寶遭遇央視曝光質量事件;接踵而來的支付寶契約門、新規風波甚至與京東商城的口水戰，讓江湖老大淘寶的光環漸漸息弱。
2011年10月10日爆發的淘寶新規風波，最后演變成與五萬小商戶的拉鋸戰，把淘寶“店大欺客”的罪行放大到極致。淘寶可以因其理想、文化而不朽，但也可因其逐利、喪失人心而覆滅。今年的“十月圍城”事件更是成為淘寶反思行業生存規則的一個重要奠基石。
2011年，電商的各個棱角無不折射著，繁華表象的背后潛藏的層層隱憂。以審思的目光回顧關于電商與團購的商戰糾葛和資本斗爭，如果要用一副烽火圖來描述，那要數戰國時代七雄爭霸。
春江水暖鴨先知。這一年，電商圈里也出現了頻繁的高管跳槽和創業潮。淘寶孫彤宇、飛虎樂購杜家濱、麥考林浦思捷、凡客吳聲……在各自逃離的背后，電商江湖隱匿著各種不為人知的“權、錢、人”的交易故事。||
移動互聯網 “入口”爭霸戰已打響
2011年，隨著3G技術的躍進，移動互聯網開啟了新一輪產業大變革。百花爭鳴的趨勢愈演愈烈，發展漸漸棋至中盤。尤其是移動互聯入口數據和用戶之爭，已經成為巨頭較量的第一道“馬奇諾防線”。
2011年5月，網秦成為國內第一家正式登錄美國紐交所的移動互聯網企業;8月，谷歌出手125億美元吃下摩托羅拉移動;9月，小米手機結束預訂，創下34個小時預訂超過30萬部的輝煌;10月，諾基亞結盟微軟推出Windows Phone，醞釀下一個十億計劃……
緊接著，阿里云計算啟動10億元云基金，推動旗下的云計算產品與服務;中國移動批量采購TD-LTE終端，加快對不同網絡頻段的測試;UC宣布結盟支付寶，打通移動互聯網支付渠道;聯想推出針對個人用戶的云服務，標志著國內主流IT企業，即將進入從互聯網涉水移動互聯的全面競爭時代。
“這是一個App的時代， Web大勢已去”。多年前克里斯•安德森在《Web已死》中提及。移動互聯網能把智能終端與應用商店互相結合，被譽為比PC互聯網更為自由而廣闊的“新世界”，全球移動互聯網產業洗牌序幕正漸漸拉開。
“移動互聯網也是一場VC不能錯過的革命。” 行業盛宴，讓國外風投紛紛將目光瞄準中國的成長型移動互聯網企業或產品。清科數據統計，今年有上百家從事移動互聯網應用開發的公司順利實現與國外風投的對接，成功融資。
10月，由DCM、日本移動社交游戲網絡GREE、日本第二大電訊運營商KDDI、騰訊等共同成立的名為A-Fund的投資機構公布了首批投資的七家Android創業公司，國內的木瓜移動、樂元素、酷盤等位列其中。
展望由智能終端所塑造的移動互聯網新世界，極有可能造就一批異于PC界的新銳成功者。從互聯網過渡到移動互聯網，誰能率先找到最佳的商業模式，誰就可能獲勝。
視頻赴美上市難找“搖錢樹”
在2009年歲末，視頻行業進入了爆發期。在2011年，互聯網視頻產業鏈正釋放出更大的能量。
這一年，投資者的持續追捧，行業重磅事件依然風起云涌。
歐債、美債陰霾未散，華爾街卻迎來了史上最密集的中國互聯網企業IPO潮。以土豆網、淘米網、鳳凰新媒體為首的互聯網企業逆勢登陸納斯達克。形成鮮明對比的是，盛大卻在經歷了美國資本市場7年之癢之后，宣布進行私有化退市。
在國內，視頻網站的兼并整合潮也不斷。9月，人人網收編56網，布陣SNS、團購和視頻的大社交平臺; 2009年被盛大重金收編的酷6網，也爆發裁員潮，轉型社區路線;樂視網聯手土豆網，3億重金打造視頻合作平臺，以破除版權魔咒。
如果說，從2009年歲末，各大互聯網視頻的產業玩家開始紛紛入場(央視網上線國家視頻網站，百度成立獨立公司進軍視頻，搜狐、新浪、騰訊等門戶上線獨立視頻網站)，并獨領互聯網行業風騷;那么，發展至今，視頻分享網站開始更多思考行業大亂之后的未來。
思科(Cisco)曾預計，互聯網在未來四五年將實現90%的信息都通過視頻傳達，《長尾理論》的作者克里斯.安德森在2010年 “互聯網視頻激發創新”為主題的TED演講上也表示，互聯網視頻轉動了創新的車輪。
2011年，視頻網站掙扎于盈利邊緣，通過IPO、聯盟或出售各自奔走。如何尋找獨立的互聯網的商業模式，爭奪影視資源的版權，已成為較量的下一個臨界點。
互聯網激辯開放平臺 告別“群架時代”
2011年，在互聯網投資的戰壕里，各大公司產業基金開始猛烈發力。
中國互聯網“五虎”騰訊、阿里巴巴、新浪、百度和360相繼向著開放平臺演進，無一例外，它們把投資掘金的觸角伸向了游戲、電商、移動互聯網、在線旅游市場等領域。
在經過與360的火線戰爭之后，業界質疑騰訊是否有開放的心態面對互聯網的競爭。今年6月，騰訊發布開放平臺戰略，正式開放財付通、騰訊朋友、QQ空間、騰訊微博等八大開放平臺。
2011年1月，騰訊成立50億元產業共贏基金，為開放戰略奠定基礎。公開資料顯示，至今已投資金山網絡、F團、珂蘭鉆石網、媽媽網、藝龍、華誼兄弟、好樂買、開心網等。
縱觀騰訊今年的產業投資，從殺入應用商店，挑戰蘋果app store，到投資金山網絡，形成產品線互補;從入股順網科技，圖謀80%網吧市場，到押寶微信，甚至“摻和”電商生態圈，騰訊希望通過多元化投資策略，完成領域內的開放產業鏈，以進可攻，退可守。
這一年，中國互聯網的“蓋世之王”百度歷經了多場風波，強權、壟斷成為百度的標簽，這讓成為過去一年輿論的靶心。
盡管互動百科提起反壟斷調查、盛大文學控告百度“名譽侵權案”和“文庫風波”，百度搭建開放性平臺的嘗試并沒有就此歇步。
2011年9月，百度正式開放云計算平臺，包括全面開放的BAE(百度應用引擎)、云端計算和存儲能力，幫助接入的互聯網企業降低研發和運營成本。
得益于“大搜索”的框計算戰略，百度開放平臺步伐中加速，也在頻繁的資本交易上受益匪淺。
在產業資本領域，百度與騰訊展開正面較量。先是看好在線旅游市場，年初攜3個億大手筆投資去哪兒和藝龍網，繼而入股安居客、番薯網、優購網，彌補產業鏈條上缺口。
不過，流量為王不能讓百度一路上高歌猛進。今年5月，百度“有啊商城”下線，就成為百度折戟電商的最好佐證。
對于阿里系來說，今年是其“本命年”，也是一個轉折年。2011年2月，淘寶開放年戰略發布，將在賣家業務、買家業務、無線、物流等領域全面開放，引入第三方開發者、企業和服務商。
2011年8月，阿里巴巴正式宣布“大阿里”戰略，把淘寶“一分為三”，劍指建設開放、協同、繁榮的電子商務生態系統。從“大淘寶”到“大阿里”，馬云在搭建著“平臺夢”，期望通過開放性平臺，讓阿里一直保持著奪命狂奔的狼性文化。
單打獨斗的思路顯然不能應對瞬息萬變的外部環境。也許我們有必要回顧奇虎360董事長周鴻祎說過意味深長的話，“不管企業如何發展，開放平臺如何競爭，在商言商。不要老從道德層面考慮問題，就算打得再兇，我們也得珍惜互聯網這個相對自由競爭的市場。”
2011年，硝煙難弭的“3Q大戰”和“UQ大戰”已經成為整個行業難以忘記的插曲，戰爭與和平的基調始終貫穿著開放的互聯網生態圈。在此之后，不管是騰訊、百度、阿里巴巴還是新浪、奇虎，都對互聯網開放的含義有了更深刻的解讀。
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