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我們時常用“細節決定成敗”來激勵人，但很多時候，正是這樣一句話把很多人帶到溝里去了。

　　在書本中我們有一種理想的解釋：人無我有，人有我優！

　　在一個荒蕪的市場里面：

　　如果你先滿足了用戶的需求，你就占領了市場的先機，贏得了市場。

　　如果很多人都進來競爭了，那比的就是服務、體驗。 

　　這玩意聽上去及其的合理，但是在互聯網這個世界里，我們忽略了一個重要的因素：用戶習慣和使用環境。 

　　我們永遠不要忘記用戶來你的網站上是干什么的，比如說獲取信息，用戶關注的是得到了還是沒有得到，得到的是什么？這兩點要遠遠比他怎么得到要重要得多。而且用戶明白一個流程之后，很難再去重新適應一個哪怕比他更便捷的流程。

　　用戶對于使用不頻繁的功能不會在意是否多了2次點擊，頁面看上去舒服不舒服。

　　　　還有使用的環境，比如說IM這樣的東西，就我對百度hi參與IM市場的角逐的分析，優化IM本身的體驗，不是制勝的關鍵，而是資源的整合。（PS：今天，剛剛看到百度空間的個人信息小調整（好友在線狀態拿出來）為的就是迎接hi的到來）。

　　最近我也一直在比較各大BSP的體驗，還有他們的博客氣質。問題就出來了：很多小的BSP用戶體驗那么好，但都被后來的新浪、QQ、百度超越了？是細節嗎？有機會總結下我在各種BSP下的感受。 

　　為什么我本身是做交互和視覺的，還要把這說得那么一錢不值呢？

　　因為現在整個行業還遠遠沒有到要細節來決定成敗的時候，整個行業對用戶體驗的認識剛剛起步，還停留在交互設計和視覺設計的層面上。

　　包括人們對網頁設計的理解也剛剛從“美工”到“交互設計”。而且很重要的一點，“交互和視覺”的非常容易被模仿，如果你的產品在戰略和信息架構層面沒有足夠的優秀，很容易就被抄襲掉了。 

　　為什么我跳出來喊這么一聲？

　　因為整個用戶體驗的迭代體系中，很多PM都不重視信息架構這個致命的環節，導致的結果是頻繁地改版，將錯誤總結在細節上面。其實說實話，用戶體驗從60分到90分不難，從90分到95分呢？可能需要花費的代價比前者要大得多。 

　　我們離細節決定成敗的路還很遙遠！