1）、明確本身創(chuàng)建網(wǎng)站的目的
憑據(jù)本身的產(chǎn)物、販賣渠道以及販賣對象等環(huán)境，明確本身的網(wǎng)站是信息服務(wù)型、販賣型、販賣服務(wù)型或者是綜合型，面向企業(yè)客戶的網(wǎng)站以及面向個別消費者的網(wǎng)站是徹底紛歧樣的，即便是面向個別消費者的網(wǎng)站，也并不是所有都必要販賣商品，并且其實不是所有產(chǎn)物都適宜在網(wǎng)上販賣。好比，面向企業(yè)客戶的網(wǎng)站的重點是其在企業(yè)間互助進程中的作用，而不必要象面向消費者的網(wǎng)站那樣想方設(shè)法去增長閱讀率，另如適口可樂、柯達都沒有在網(wǎng)上販賣產(chǎn)物，網(wǎng)站只是它們樹立形象，提供主顧服務(wù)的一個東西，是它們總體營銷戰(zhàn)略的一部門。
2）、領(lǐng)會你的方針市場
你的客戶是企業(yè)仍是個別消費者，他們來自那邊？他們信息化水平若何，常常上彀嗎？他們主要使用哪些語言？主要但愿領(lǐng)會哪些信息？他們的采辦程度若何？主要使用哪一種閱讀器？固然，最初建網(wǎng)站時不成能領(lǐng)會這么過細，網(wǎng)站內(nèi)容必要跟著對消費者領(lǐng)會的深刻而慢慢調(diào)整。好比，企業(yè)的主顧群體若是是喜好新技能、受教誨水平較高或者常常使用Internet的，則電子商務(wù)勝利的可能性就很高。別的，今朝Internet用戶中男多女少也是斟酌身分,"Dell電腦"網(wǎng)上販賣勝利的緣由，起首在于其市場定位的準確。
3）、明確本身的競爭上風
你的網(wǎng)上、網(wǎng)下競爭敵手是誰？（網(wǎng)上競爭敵手可以經(jīng)由過程搜刮引擎查找），與他們相比，你在商品、代價、服務(wù)、品牌、配送渠道等方面有甚么上風？競爭敵手的上風你可否學習？若何憑據(jù)本身的競爭上風來肯定你的營銷戰(zhàn)略？
4）、你若何為客戶提供信息？
你的網(wǎng)站信息來歷在哪里？信息是集中到網(wǎng)站編纂處更新、發(fā)布仍是由各部分自行更新、發(fā)布？集中發(fā)布可能平安性好，便于經(jīng)管，但信息更新速率可能較慢，有時還可能泛起協(xié)調(diào)不力的問題。好比，某產(chǎn)物已經(jīng)經(jīng)售缺，但網(wǎng)站編纂殊不知道，仍在網(wǎng)上販賣該產(chǎn)物。北京幾家年夜百貨公司的網(wǎng)站就常常泛起消費者付了款卻取不到貨的工作。
5）、計劃好收款與配送事宜
若是你是一個販賣型網(wǎng)站，主顧采辦你商品的頻率若何？你是否能接受貨到付款或者在線支付（若是采辦頻率高，最佳能接受）？你的商品若何配送？配送的本錢、時間若何斟酌？
6）、評估你的贏利能力
你的網(wǎng)站是零丁的營業(yè)，仍是傳統(tǒng)營業(yè)的一部門？你但愿從哪些方面得到利潤？你的贏利能力若何？
若是你在建設(shè)網(wǎng)站以前，循著咱們的提醒將上述各個環(huán)節(jié)思慮清晰，并找出相對于正確的謎底，你就有了一個很是好的初步，剩下的主要是一些技能性的問題了。
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